当张杰还在琢磨怎么回避那些来看他的人时指挥部正在紧张开会黄志远坐在主席台的正中间近期的工作像缓缓拉开的大幕一个个项目陆续登场。
黄志远既是指挥部的总指挥也是城发集团的总经理市里组建指挥部成员时他是费劲脑汁上岛市在湖东省是副省级城市经济快速发展城市基础设施建设也高速发展公司一方面要承担基础设施建设任务另一方面还要打好亚运场馆建设这一硬仗今年是2006年距离运动会开幕还有三年时间这三年需要做的事情太多太多。
有人抱怨会多但真正的工作部署都是从开会开始真正的工作总结以会议结束大至国际会议小到家庭会议一般来说成功人士大都是“会议专家”在会议中能听得明白说的到位具有驾驭力、控制力和说服力。
实际上开会是让与会者增加凝聚力统一思想确立正确的方向探寻战胜所有困难的方法和措施。
所以会议非常重要开好会更重要。
听完大家的汇报指挥部人员也一一做了发言钱建国总结谈到:“近期工作稳步开展但是土方工程的矛盾越来越突出存在的问题主要有三个方面一是进度慢目前的外运车辆满足不了现场需求挖掘机等设备也跟不上;二是渣土场急需要明确目前乱倒渣土的现象突出必须下狠力气进行整治市城管局和环保局已向指挥部反映多次并下发了书面整改意见书;三是渣土车运行时渣土散落问题严重渣土车轮胎带着渣土上路再就是渣土车车速过快。
这个三个问题今天的会议上大家有的提出来了我想关键是怎么解决?近期指挥部内部也进行了专门研究提出了五条整改办法一是划定资格线对所有的土方队伍重新招标不服从合同约定的一律不再使用;二是理顺承发包关系甲方统一确定土方队伍乙方与土方队伍签订合同;三是会同国土、环保、城管确定渣土存放位置;四是联系交警部门对渣土车进行严查;五是做好保洁工作渣土车严禁超载尤其禁止渣土车渣土散落。
组织专人对渣土运输路线进行清理打扫设置专门的渣土车冲洗设备。
就渣土车的问题我就说这些。
” 黄志远总结到:“今天的会议把近期的工作都点到了这一段时间工作有成效但与我们的目标还有一段差距下边我重点强调这么六点:一是要抓紧土地拆迁工作。
要依靠区里先把一场三馆的地全部拆出来尤其是游泳馆区域必须在年底前具备建设条件。
还有场馆南北两个安置房小区小区地上物的拆迁也要加快进度尤其涉及汽配城的部分要重点突破这个工作要主动对接区里的彭局。
二是要抓紧场馆片区的规划策划加快土地的收储与出让。
三是加快场馆设计招标基本要求全球招标。
四是加快土地整理工作尤其土方外运施工目前整个片区测算是1000万土方需要外运这个量太庞大必须采取强有力的措施去推进刚才钱总讲的几点我完全赞同抓紧拉出实施计划立即实施。
五是协调指挥部内国土、规划、建委、等部门加快建设手续办理。
六是整个指挥部要统一思想提高认识把思想统一到市委市政府的决策上来把认识提高争分夺秒完成建设任务上来。
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